复星旅文2022年收入137.78亿元 徐晓亮：要尽快追回过去三年失去的业绩

近日，复星旅游文化集团(以下简称“复星旅文”，01992.HK)公布截至2022年全年业绩并召开业绩发布会，新任复星旅文董事长徐晓亮也首次亮相。

《中国经营报》记者注意到，2022年，复星旅文业绩增长明显。年报显示，报告期内，实现收入137.78亿元，同比增长49%；归属于母公司股东的亏损为5.45亿元，经调整税息折旧及摊销前利润(EBITDA)为23.45亿元，经调整净亏损为4.97亿元。

在徐晓亮看来，尽管过去一年全球旅业受多方面不确定性影响依旧挑战重重，但复星旅文得以凭借全球化的布局及灵活的战略应对实现整体业务的强势反弹，今年前两个月的业绩“开门红”，也让公司对之后业务的全面复苏愈加充满信心。

(资料图)

“面对疫情后时代全球旅游业增长的黄金期，我们一方面要尽快追回疫情三年失去的业绩；另一方面更要发力布局，为未来三年、五年更具成长性、可持续性的发展做好铺垫。”徐晓亮表示。

Club Med营业额恢复至疫情前水平

年报显示，2022年，Club Med录得营业额达人民币120.11亿元，同比增长108%，恢复至2019年的99%；容纳能力同比增长62%，恢复至2019年的92%；全球平均床位入住率约为61%，同比增长6个百分点；平均每日床位价格为1468元，按一致汇率计，与2021年及2019年同期相比分别增长约15%及20%。

复星旅文副董事长、联席首席执行官兼Club Med集团首席执行官Henri Giscard dEstaing表示，随着2021年下半年市场强劲复苏，2022年业绩显示欧非中东的Club Med业务大幅回升及加快发展。Club Med集团营业额较去年倍增，已回到疫情前水平。受惠于业务模式转型，经营利润超越2019年，并实现净利润转正。

而在国内市场，报告期内，Club Med在中国大陆实现营业额4.05亿元，较2021年同期增加2.3%，恢复至2019年的54.3%。

2021年下半年，Club Med丽江度假村、丽江复游城爱必侬度假公寓、湖区营地均投入运营。2022年，丽江复游城得益于第三季度表现亮眼，全年录得营业额为8900万元，到访人数约为17万人次。

2023年前两个月，上述项目迎来进一步的复苏。丽江复游城录得营业额1800万元，较2022年同期增长149%，到访人数为2.7万人次；Club Med丽江度假村录得营业额1620万元，平均每日床位价格为人民币1080元，床位平均入住率达45.7%。

此外，2022年，Club Med新开了位于中国东北的长白山度假村、位于西班牙的Marbella度假村、位于中国华东的千岛湖度假村、位于中国北京的延庆度假村(二期)丽璟楼、位于法国的New Tignes和Val dIsere尊享系列度假村，及位于日本北海道的喜乐乐云栖Kiroro Peak度假村(一期)。

截至2022年末，Club Med在全球共运营66家度假村。其中，四星级、五星级及以上星级度假村的容纳能力占集团度假村总容纳能力的95%，较2019年增加10个百分点。

复星旅文方面表示，2023年初至2025年底，计划新开度假村或空间达17家。至2025年，连同新开设和翻新的度假村，部分由老旧度假村的关闭所抵销，预计年容纳能力将较2022年增加逾20%。

“我们对2023年上半年的前景保持乐观，亚太旅游市场的报复式反弹将维持强劲动力，而且我们具备必要的资产支撑未来的增长。”Henri Giscard dEstaing进一步说道。

打造、引入更多IP发挥“轻”优势

在国内文旅市场，三亚·亚特兰蒂斯的表现一直是复星旅文的风向标。

年报显示，2022年首两个月期间，得益于其出色的产品竞争力和休闲度假需求释放，三亚亚特兰蒂斯运营保持活跃的增长势头，营业额录得3.62亿元，同比增长约44%，一直是国内旅客假期出游的首选地之一。2022年7月，随着暑期亲子度假需求的爆发式反弹，三亚·亚特兰蒂斯录得营业额约为人民币2.15亿元。

2023年前两个月，三亚·亚特兰蒂斯更是全面复苏且超越疫前水准，录得营业额3.99亿元，同比增长10%，平均客房入住率达96%，客房平均每日房价达2893元。

三亚·亚特兰蒂斯的快速复苏，与复星旅文“一手抓IP、一手抓会员”的战略路径密不可分。在徐晓亮看来，好的IP经得起时间的考验，是有文化、有模式、有团队运营积淀的。“一个完美的IP，就像三亚·亚特兰蒂斯，引领了中国旅游度假产业的发展，成为海南乃至中国旅游度假的标杆。”

徐晓亮表示，复星旅文一方面要依托自有IP——Club Med，丰富和延展产品线，比如Club Med Joyview、Club Med城市酒店；另一方面，要继续引入更多像三亚·亚特兰蒂斯这样的全球顶级IP，深度运营创造更多价值和体验。除此之外，还要集合各类IP，打造“超级地中海”。

另一方面，记者注意到，2022年，复星旅文对部分重资产自持项目进行了退出，以此换取更多流动性，加速轻资产转型。

具体而言，2022年6月，将位于希腊的Club Med Gregolimano度假村项目出售予法国REITS Primonial REIM，并将其租回，此项业务带来现金流量净流入4.60亿元；9月，出售美国Sandpiper度假村，现金流量净流入为3.86亿元。截至2022年末，Club Med的11家度假村为自有模式，40家度假村为租赁模式，15家度假村为管理合约模式。

“当前复星旅文发展的重中之重，就是‘运营+投资双轮驱动’，轻重结合。”徐晓亮指出，IP引进和运营是复星旅文“轻”的能力，但在资金成本、资金规模等“重”的方面不是复星旅文的强项。因此要积极地建立朋友圈，与具备“重”的能力的合作伙伴优势互补、互为成长，让“轻”能分享“重”的收益，也让“重”能受益于“轻”的能力。

徐晓亮进一步表示，未来，复星旅文要积极引入战略投资者和基金共同建设旅游目的地项目，同时基于成功的IP运营，实现轻资产能力输出和业务扩张。

（文章来源：中国经营网）