炼就石油行业“技能标杆” ——记大港油田集团有限公司一线采油工人赵常明

深夜的灯光下，中国石油大港油田集团有限公司采油三厂作业一区工人赵常明仍在盯着电脑显示屏，浏览油井相关数据。

这是赵常明连续跟踪“掺水降温后对稠油井影响的分析与优化”项目的第5天，他要利用夜晚值班时间，梳理出油井变化规律，制订下一步护理措施。

扎根采油一线32年，赵常明不知度过了多少个这样的夜晚。他经常不分昼夜地分析油井、查找变化、攻坚克难，完成了100多万字的“油水井动态分析教材”，解决上百次生产中的难题，获得27项国家专利，实现岗位创新创效超千万元。赵常明获得全国五一劳动奖章、全国技术能手、国家技能人才培育突出贡献个人、中国能源化学地质系统“大国工匠”等荣誉称号，他负责的工作室被授予“技能大师工作室”。

(资料图片仅供参考)

挥汗如雨的“技能路”

2001年，赵常明被大港油田三厂作业区领导推荐参加采油厂技术比武。到了培训场，赵常明才发现自己掌握的技术离标准操作差了一大截，更别说拿到好成绩了。

短暂的沮丧后，赵常明下定决心使劲练习技能。

返回岗位后，他准备请示站长，让他与其他参赛选手一样参加脱产培训，但一直到下班时间，他都没有说出口。因为工作繁重，他和同事非常劳累。“要是自己脱产，活儿就要分给其他同事，他们就更累了。”他说。就这样，他白天认真工作，晚上和节假日放弃休息，全身心投入技能项目练习中。

为了把“调整游梁式抽油机平衡”项目练好，赵常明在指导老师那里记录了全部要点后，顶着烈日开始训练。衣服被汗水反复浸湿，手掌被滚烫的撬棍磨得生疼，他仍然坚持着，直到整套动作比规定时间提前62秒完成才肯罢休。

“回家后，他都快虚脱了。”妻子王丽说话时眼眶已经湿润，赵常明却笑着说：“我终于可以在规定时间内完成操作，值了！”

在这次比武中，赵常明取得了不错的成绩。之后，他连续3次参加油田公司大比武，都取得了好成绩。2006年，他参加中央企业技能大赛并摘得银奖，当年被大港油田聘为采油工高级技师。

“赵常明走到今天不容易，不知道吃了多少苦，受了多少罪。他身上有一股不服输的劲儿。”师傅黄兴鸿说。

从来到大港油田采油三厂作业一区管理一站的那天起，“业精于勤荒于嬉”就成为赵常明的座右铭。

为了快速提高岗位技能，赵常明为自己定下“业务技能必钻、岗位级别必过、技术比武必胜、生产难题必破”的学习目标，把闲暇时间都用在研读理论知识、钻研业务、操练技能上，并养成“一天2小时、一周一课题、一月一总结”的学习习惯，在干中学、在学中悟，写下了近15万字的学习笔记。

艰辛跋涉的“技师路”

成为采油工高级技师后，赵常明认为，做好“传帮带”，实现高技能人才的传承是他的责任，他希望带动更多的产业工人成才。

“赵老师讲课生动，内容实用性强。”新到岗的大学生职工宁鹤飞说。

为了提升员工的整体素质，赵常明要把每口井、每台设备、每个工程的性能、特点、原理都摸清。所以，他每天除了总结油井管理特点，就是到现场研究。功夫不负有心人，他终于完成了1.5万字的“常明宝典”，为每口井、每台设备制定了“管理法”。“为了方便培训学员，他总结出这套办法。他培训学生特别用心。”技能专家王世谦说。

王世谦是赵常明的徒弟，他的机械绘图能力出众，却因在2006年的技能竞赛选拔中落选受到打击，想要放弃技能发展这条路。赵常明一次次找到王世谦对他耐心开解，直到他回心转意。2010年，王世谦在中国石油采油技能竞赛中脱颖而出，获得铜牌，并成为大港油田讲授机械制图的首选教师。

赵常明负责的技能培训工作得到学员的认可，创下了岗位考试连续3年第一的纪录，并成为资深培训教师。他还义务培训3000多名油田员工，带出全国劳动模范宫艳红、全国技术能手冯峰、中央企业技术能手韩伟、集团公司技术能手刘永保等技术能手，培养出11名技能专家、7名首席技师、29名高级技师、47名技师以及上百名高技能人才。

汇集智慧的“创新路”

2010年，中国石油大港油田公司成立“常明创新工作室”。赵常明把“岗位创新创效”这一担子挑在肩上，带领工作室成员攻克了一个个生产难题，突破了一项项纪录。

“广阔天地大有作为，我的舞台在一线，我的目标是攻坚克难。”赵常明说。

“常明创新工作室”组建初期，没有太多经验可以借鉴，赵常明就一边学习，一边在实际工作中总结经验。为了解决自来屯油田出砂问题，他在翻阅大量地层、油藏、地质资料的同时，积极向专业技术人员请教，还特地向钻井单位的师傅请教，收集大量与自来屯油田地质状况相近的岩石、砂样、油样，梳理出15项关于出砂区块的管理办法，为老油田稳产、出砂井稳产治理等难题攻克提供了详细依据。

“基层职工敢于创新、勇于创新，是企业高质量发展的强大支撑。赵常明走在前面，给全体基层员工作了表率。”大港油田作业区经理马飞说。

2014年，某型号新油井开井。为摸清新井的生产特点，赵常明带领徒弟对油井负荷变化过程、地下掺水试水过程进行全程跟踪和调整。

单纯的试水解决不了问题，为什么不尝试下调冲次与试水相结合的方式呢？天色渐晚，油井负荷变化仍在加剧。一个晚上，赵常明和团队先后换了7次水嘴，调了6次温度，调整了3次工作制度，油井终于恢复了正常。

“只要跟赵老师一起工作，就有使不完的劲儿。”大港油田采油三厂作业一区管理站站长张呈峰说。张呈峰也是赵常明的徒弟，从接到“掺水降温后对稠油井影响的分析与优化”生产难题攻坚项目，已经连续跟进38天，在赵常明的指导下项目初见效果。

在长期摸索和实践中，赵常明带领徒弟总结完成了“一提两稳三动”的开发管理模式，编写了《稠油开发管理三字经》《自来屯油田油井管理要诀》，提炼了“四级四类管理模式”管理方法，带头编印《常明宝典》，编制“油水井百度软件”，帮助管井工及时处理油水井生产难题。赵常明和团队以“稳压抑砂、限注控砂、温调稳砂”等方法，攻克自来屯油田生产出砂问题严重的难题，年累计创效约260万元；用“三控工作法”解决了两台燃气加热炉用油难题，日节省燃油3.5吨，月增原油400多吨，年回收天然气80多万立方米。由他主导完成的“抽油机井多功能呼吸阀”“自制多功能座卡”“确定抽油机用电量的方法与装置”“抽油机井能耗计算和预测方法”等27项成果获国家专利，直接创效超3000万元。

心中有明灯，无畏前路险。“作为采油技师，我要把光和热散发在一线生产中。我将继续培养更多优秀的技术人员，助力我国油田高效开发。”赵常明说。

（文章来源：经济日报）